用更“轻”的方式实现企业数智化转型

企业数智化转型，选择比努力更重要。《南辕北辙》的故事告诉我们，如果选择的路径是错误的，那你越努力反而会离成功越来越远。

互联网公司，作为公认的数智化的先行派，他们依托云计算等新一代信息技术，激发出数据驱动业务的价值，改变了客户服务和交互体验之后，对传统行业造成了降维打击，    这时候的传统行业才忽然意识到，数智化转型是打开未来商业创新的必选项。  

也由此诞生过短暂的，向互联网公司取经问道的过程，这就像是中国企业曾经一窝蜂地涌向ERP的时代一样，其实这未必是适合业务发展的路径。

面对汹涌的数智化商业浪潮，如何简单、便捷、快速地开展商业创新，是所有企业在云时代和数智化浪潮下的核心诉求，这也是用友即将以“商业创新的力量”为主题，召开2021商业创新大会的初衷，让商业创新更简单。

BIP带来更高阶的资源整合

1979年，诺兰提出了信息系统进化阶段模型“诺兰模型”，他认为任何组织由手工信息系统向以计算机为基础的信息系统发展时，都存在着一条客观的发展道路和规律。诺兰将计算机信息系统的发展道路划分为六个阶段：    初始阶段、扩展阶段、控制阶段、统一阶段、数据管理阶段和成熟阶段。  

中国企业以ERP为代表的信息化建设已经持续了二三十年，IT团队集中做软件定制开发，一直存在成本高、代价大、实施难等特点，按照诺兰的模型，是处于di二个扩展阶段，对应的其实只是数智化的初级阶段。

当云时代到来之后，软件SaaS化大幅降低了软件的使用门槛，各职能部门之间建设了大量的应用。ERP往往要企业花费巨资购买整套系统，并进行漫长的部署过程；而SaaS则用以租代买的方式，帮助企业客户快速上线，    所以在商业创新效率的角度，需要一种超越ERP的新模式，这就是用友BIP。  

据了解，用友BIP作为云原生、元数据驱动、中台化、数用分离等新一代技术架构下的产物，更强调连接产业上下游关系，已经超乎了企业自身的范畴，    意味着一种更高阶的资源整合，也更为高效，而这正是中国企业数智化转型所需要。  

要走到企业数智化的阶段，同样要解决这两个问题：

一是数据管理阶段所需要的信息拉通，打破数据孤岛

二是成熟阶段的IT与业务融合，乃至全局化的创新

因此，未来的创新不仅仅是技术人员的创新，更是一种全员创新，这需要一种新的软件逻辑来推动，用友BIP也是因此而来。    各行业众多企业都选择用友BIP作为数智化商业创新的平台，也从一个侧面印证了，它可以帮助中国企业在数智化转型道路上走得更稳、更准。