用友BIP|财务云，推动大型企业绩效管理体系高效运行

战略到执行的企业绩效管理体系对于大型企业至关重要，国际大型企业将其置于核心流程之一的位置。

我国大型企业绩效管理运行中通常出现的“五大”痛点：战略实现路径不清晰、业务计划形不成合力、预算资源配置效果不佳、绩效目标分解不成体系、管理执行和监控不集成等。

要根除以上问题，不能依靠单点解决，而是要从顶层出发，通过“对标世界yi流”，进行系统性的企业级变革，同时借助数字化、智能化手段实现管理能力的弯道超车

建立企业战略到执行的绩效管理体系

国内大型企业应该从“三变一化”着手，才能实现企业战略到执行的绩效管理体系产生根本性的改进。即：变革理念、变革组织、变革流程和数智化。唯有将“三变”与“一化”相结合，才能产生“1+1>2”的倍增效应，从而缩小与国际企业的差距，在新一轮全球竞争中取得优势。

一，变革理念，提升企业绩效管理的地位和意识。

二，变革组织，建立流程型组织和清晰的责任体系。

三，变革流程，重构战略到执行的企业绩效管理体系。

数字化、智能化技术是推动企业绩效管理体系高效运转的基础。在全球化、数字化、国产化三浪叠加的背景下，目前国内一些服务于ToB业务的头部厂商，如用友公司，已经在企业绩效管理方面突破了一些核心技术，将为国内大型企业绩效管理插上数智化的翅膀。